Многие компании делали шаги навстречу женщинам и помогали обеспечивать баланс между работой и семьей посредством предоставления гибкого графика работы, но вопрос о деньгах остается открытым. Можно сказать, что женщина-юрист получает 59 центов за каждый доллар, который получает мужчина-юрист. Так же замечается гендерная дискриминция при бракоразвдных процессах, где предполагается, что большую часть денег заработал муж. Обращаясь к юристу за помощю в решении спорных вопросов в суде, лучше обращаться к профессионалам, в противном случае, ошибки делетантов могут дорого стоить. Если вы столкнулись с подобной ситуацией, рекомендую обратиться в Юридическую компанию «Авнгард». Опытные юристы здесь вас проконсультируют, окажут юридическую поддержку в суде, грамотно подготовят заявление или иск. Заручившись поддержкой профессионалов, можете смело отстаивать свои права в суде.

На протяжении 12 лет Линда Леали работала в отделении White&Case в Майами. Бесчисленные сверхурочные часы были отданы должности старшего юриста международного отдела финансовой реструктуризации и банкротства.

Леали представляла таких крупных клиентов, как WCI Communities Inc. (застройщика с долгами на 2 миллиарда долларов США), Recticel S.A. (производителя синтетических соединений) и Appaloosa Management L.P. (один из крупнейших акционеров компании Delphi Corp.). Она являлась ключевым участником команды юристов, занимавшейся делом о банкротстве компании Mirant Corp., инициированном в порядке ст. 11 Кодекса о банкротстве США и ставшем крупнейшим делом о банкротстве в Соединенных Штатах в 2003 году.

Леали с отличием закончила правовой факультет Университета Майами и активно занималась общественной деятельностью: входила в правление отделения г. Майами организации «Ассоциация женщин-юристов штата Флорида», была членом объединения «Юридические услуги Большого Майами» и Юго-восточного отделения программы «Дом для детей», равно как и была заместителем председателя одного из комитетов Американской Ассоциации Адвокатов.

Когда Леали в этом году так и не стала партнером в своей фирме, она решила, что пришло время создавать свой собственный бизнес. Недавно она объединилась с одним из своих друзей и основала компанию Alderman & Leali в г. Майами.

Не удивительно, что Леали променяла карьеру в White & Case на собственную практику, ведь за последние 25 лет истории отделения White&Case в г. Майами ни одна женщина так и не стала партнером.

«Я ухожу в поиске лучших возможностей, - говорит Леали. - Несмотря на то, что женская часть коллектива компании всегда оказывала мне поддержку, мне приходилось искать примеры для подражания и наставников вне стен офиса. Именно эти менторы заставили меня понять, что у меня появится намного больше шансов на успех, как в профессиональной, так и в личной сфере моей жизни, если я создам свою собственную юридическую практику вместе с моим новым партнером».

Крис Ханзем, управляющий партнер отделения White&Case в г. Майами, отказался от комментариев. Специалист по связям с общественностью отделения фирмы в Нью-Йорке заявил, что фирма «заботится об успехе женщин в отделениях фирмы по всему миру и их продвижении вверх по карьерной лестнице. В связи с тем, что фирма является международной компанией, критерии оценки новых партнеров формируются на «глобальной основе»; 18 % всех новых партнеров, которые должны быть назначены в 2013 году, являются женщинами. Да, перед нами еще стоит много целей, поставленных нами в 2009 году при создании программ «Глобальная женская инициатива».

Леали не является исключением из правил. Все чаще женщины, возмущенные неравной оплатой труда и туманными перспективами на партнерство, уходят их компаний, являющихся крупными игроками на рынке, и рискуют начать карьеру в более мелких компаниях или создают собственную практику.

Меньший заработок

Эта тема не является новой. В течение десятилетий женщины сталкивались с вызовом под названием «успех в юридической фирме». Несмотря на то, что многие компании делали шаги навстречу женщинам и помогали обеспечивать баланс между работой и семьей посредством предоставления гибкого графика работы, вопрос о деньгах остается открытым - равная оплата труда, равные возможности партнерства и повышения квалификации, являющиеся жизненно важными факторами для создания клиентской базы.

Все большее внимание уделяется вопросу того, способны ли крупные компании ставить женщин на ключевые руководящие должности, как в административном, так и финансовом секторах, равно как и тому, почему так мало женщин является управляющими партнерами.

Недавно в Майами состоялась международная конференция при участии управляющих партнеров крупнейших компаний, все из которых оказались мужчинами. Один из вопросов, поставленных на конференции, касался недостаточного внимания, уделяемого юридическими фирмами продвижению и удержанию женщин-юристов. В то время, как руководители компаний говорили о гибком графике работы, предоставляемом женщинам, двое женщин-юристов, присутствовавших в зале, подняли руки и заявили, что на данный момент их волнуют абсолютно другие вопросы.

«Все дело в деньгах и развитии бизнеса, - сказала Пегги Кубич-Холл из Green Espel (Миннеаполис). - Вы должны думать о том, кто является вторым в вашем проекте. Бесспорно, это бизнес, и для того, чтобы женщины могли в нем преуспеть, им нужны клиенты».

Особенно беспокоят многих женщин, в том числе и членов Ассоциации женщин-юристов штата Флорида, результаты недавних исследований, согласно которым женщины-юристы получают меньше и реже становятся партнерами, чем их коллеги-мужчины (как во Флориде, так и на территории США в целом).

В соответствии с исследованием, проведенном в 2010 году Florida Bar, средняя зарплата женщин-юристов в штате Флорида составляет 70 000 долларов США в год, в то время, как средняя зарплата мужчин-юристов в том же штате составляет 120 000 долларов в год. Если попытаться упростить эти данные, то можно сказать, что женщина-юрист получает 59 центов за каждый доллар, который получает мужчина-юрист. Федеральное управление трудовой статистики США показывает официальные данные с меньшим разрывом, а именно 86,6 центов за доллар.

Анализ 200 крупнейших юридических компаний, проведенный Национальной ассоциацией женщин-юристов и Фондом этой ассоциации, показал, что партнеры-женщины зарабатывают 86 центов с каждого доллара, который получают их коллеги мужчины. Анализ проводился на основании данных, предоставленных исследуемыми компаниями.

Новейшее исследование, проведенное Major, Lindsey & Africa в рамках компаний, вошедших в рейтинги Am Law 200, NLJ 350 и American Lawyer Global 100, также показало, что женщины-партнеры существенно отстают в заработке от своих коллег-мужчин. Важен не только сам факт того, что женщины получают меньше мужчин, но и то, что это разрыв существенно увеличился в 2011 году по сравнению с 2010 годом, а именно на 46 %. При этом, заработок мужчин-партнеров вырос на 8 %, а заработок женщин-партнеров снизился на 3 % за тот же период.

Оба вышеуказанных исследования отлично иллюстрируют сложившуюся ситуацию: даже в том случае, когда женщины-юристы работают в одинаковой обстановке с мужчинами-юристами (например, в крупной компании) и даже становятся партнерами, им все равно платят меньше, чем мужчинам.

Прозрачность оплаты

«Все это еще раз доказывает, что нам нужно работать больше, чтобы привлечь внимание мужчин в вопросе поддержки женщин-юристов, - говорит президент Ассоциации женщин-юристов штата Флорида Лора Вендель. - Мне кажется, что многие юридические компании показали серьезный прогресс в вопросах гибкого графика работы, и это прекрасно. Но важно также, чтобы это достижение сопровождалось и признанием того факта, что гибкий график работы не должен создавать классическую ситуацию «работающая мамочка».

Новейшие исследования оказались шокирующими для женщин-юристов старшего поколения, которые надеялись на то, что равноправие полов в профессии к нашему времени уж точно будет достигнуто, добавляет Вендель.

«Мне кажется, что женщин воспринимают как недостаточно способных к ведению бизнеса, - говорит она. - Для женщин-адвокатов было бы полезно получать наставления и поддержку от успешных первопроходцев нашего бизнеса. К сожалению, ими обычно являются мужчины».

По мнению Партисии Айрленд, партнера в Phillips Richard & Rind (Майами) и в прошлом президента Национальной организации женщин, проблема лежит в отсутствии прозрачности в оплате труда в юридических компаниях. В случае, если юридическая компания практикует закрытый тип оплаты труда, женщины не имеют возможности узнать, соблюдается ли гендерное равенство в этом вопросе или нет.

«Основная проблема для женщин состоит в транспарентности, - сказала Айрленд. - Юридические компании, равно как и любые другие фирмы, не выносят, когда сотрудники говорят о своих зарплатах. Они активно препятствуют таким разговорам».

В Greenberg Traurig также используют закрытую систему. Тем не менее, двое партнеров-женщин говорят, что не имеют ничего против такой ситуации. Кара МакКаллах (акционер Fort Lauderdale) ранее работала в юридических компаниях с открытой системой оплаты труда (в том числе Holland&Knight, Akermann Senterfitt). Тем не менее, ей было не комфортно бороться за дополнительные бонусы и в полной мере она не понимала своей стоимости на рынке в то время.

«Я страдала в одиночестве, как многие женщины», - говорит она. Сегодня же МакКаллах считает, что знает, чего стоит, и уверена, что получает справедливое вознаграждение за свою работу.

«В прошлом я действительно скептически относилась к закрытым системам оплаты, - говорит МакКаллах. - Но вместе с решением присоединиться к компании Greenberg, я также приняла решение отказаться от определенной информированности в обмен на преимущества закрытой системы оплаты. Мой собственный опыт, равно как и звонки от «хэд-хантеров» показывают, чего я стою».

Хиллари Басс (акционер Greenberg Traurig и руководитель претензионно-искового отдела, насчитывающего 600 сотрудников) является одной из двух женщин, занимающих руководящую должность в компании. Она не имеет абсолютно никаких претензий в закрытой системе оплаты и считает, что получает справедливое вознаграждение за свою работу.

«Мы знаем, что получает справедливую оплату т.к. знаем, сколько стоим на рынке. У нас работает много талантливых людей, которые могли бы хоть завтра перейти на работу в любую другую компанию, если бы считали, что им недостаточно платят», - говорит она. - «Одной из причин, по которой я пришла в Greenberg на летнюю стажировку, было женщины-партнеры в компании, - добавила она. - Это дало мне уверенность в том, что женщина может достигнуть успеха в этом рабочей среде. Это было 30 лет назад. И я, как многие другие женщины, прошла весь путь вверх по карьерной лестнице благодаря усиленному труду».

Иски о дискриминации

В то же время, одна из бывших партнеров Greenberg Traurig в Филадельфии недавно подала иск против компании на 200 млн. долларов США. Истица утверждает, что в компании систематически практикуется дискриминация. Франсин Фридман Грисинг планирует подготовить групповой иск в Федеральный суд. Кроме того, она подала жалобу в Комиссию по вопросам равного доступа к трудоустройству, мотивируя ее дискриминационным отношением к женщинам-адвокатам в компании.

Greenberg Traurig категорически отрицают эти обвинения.

Однако, ни одна крупная юридическая компания не может похвастаться даже приблизительно равным количеством мужчин и женщин партнеров, и лишь немногие женщины смогли дорасти до позиции управляющего партнера.

Например, Greenberg Traurig насчитывает 181 женщину-партнера и 731 мужчину-партнера; в Holland&Knight 109 женщин-партнеров и 429 мужчин-партнеров; Akermann Senterfitt имеет 36 женщин-акционеров и 102 мужчины-акционера в Южной Флориде (данных по остальным филиалам компания не предоставляет).

Трейси Николс (акционер в Holland & Knight последние 18 лет) работала в пяти различных отраслях практики, прежде чем остановилась на одной, которая, по ее мнению, является наиболее совместимой с семейными обязанностями и требует наименьших затрат на командировки и выступления в судах. В фирме не было отдела, специализирующегося на вопросах с ценными бумагами. Николс разработала план по созданию такого департамента во время своего первого декрета. Другой партнер-женщина присоединились к ней в этом направлении, при этом сменяли друг друга в периоды декретного отпуска. Сегодня у Николс двое сыновей - 16-ти и 18-ти лет.

«Когда я была в декретном отпуске, я знала, что меня отбросят назад, - говорит Николс. - Быть успешным также значит, уметь говорить «нет» и отказываться от предложений и не идти по проторенному пути».

Однако Николс, ранее работавшая в сфере маркетинга, также была знакома с важными клиентами, уделяла время посещению конференций, деловых обедов и ужинов. Как-то она сделала PowerPoint-презентацию для клиента в стиле стихов Теодора Сьюза Гейзеля (Доктора Сьза), т.к. знала, что Генеральный Директор был фанатом этого детского автора. Она заполучила этого клиента.

Управление отношениями

В отличие от Николс, МакКаллах занимается вопросами слияний и поглощений, что потенциально может требовать круглосуточных встреч с клиентами, представительства крупнейших корпораций Южной Флориды (в т.ч. Burger King Worldwide Inc., SBA Communications Inc. и Ryder System Inc.). Чтобы совмещать работу с обязанностями мамы двоих детей 5-ти и 9-ти лет, МакКаллах имеет команду, которая ей помогает и состоит, в том числе из юристов, которые подчиняются исключительно ей.

МакКаллах также удалось подружиться с клиентами, так что она совсем не против бросить все и встретиться с ними за коктейлем или пригласить их к себе домой после того, как она уложит детей спать, чтобы заключить сделку.

«Я пришла из банковской сферы, где получила достаточно опыта в вопросах поддержания отношений, - говорит МакКаллах. - Юридические компании должны уделять больше времени тому, чтобы обучать юристов, особенно молодых, подобным навыкам. Именно в этих вопросах женская инициатива может помочь. При этом молодые женщины-юристы смогут внести свой вклад».

Александра Бах Лагос, последние 7 лет работающая юристом в компании Shook Hardy & Bacon, планирует стать партнером. Бывший президент отделения Ассоциации женщин-юристов штата Флорида (Майами) решила работать полный день после того, как стала мамой в прошлом году. При этом она признает, что получает существенную поддержку от своей семьи.

«Я считаю прекрасным, что юридические компании дают возможность иметь гибкий график работы, но реальность практики, связанной с судебным представительством такова, что пользоваться этой возможностью крайне сложно, особенно в период наработки клиентской базы, - говорит Лагос. - Мне показалось, что мне это не подходить. Это бы отдалило меня от позиции партнера».

Мэри Кэролл, глава практики корпоративного права в Akerman Senterfitt, также советует женщинам избегать использования гибкого графика работы. «На мой взгляд, это прямой путь к краху вашей карьеры, - считает Кэролл. - Вы никогда не получите хорошего дела, если будете брать выходной по пятницам. Моим клиентам я нужна 24 часа 7 дней в неделю».

Это не означает, что сотрудники не могут работать на удаленном доступе, добавила Кэролл, которая является матерью 9-летнего ребенка.

Борьба больших компаний

Некоторые женщины сделали выбор в сторону собственной вывески на двери или работы в маленькой юридической конторе, вместо того, чтобы сражаться за равноправие в крупных компаниях.

Детра Шо-Вайльдет как раз одна из таких женщин. Она начала свою карьеру в Kozyak Tropin & Throckmorton, а не в крупной юридической фирме. Когда она рассказала своим сокурсникам об этом выборе, они спросили ее: «Кто?».

В тот момент у нее на руках был отец с ранней стадией Альцгеймера и ей нужна была большая свобода на работе.

«Я говорила с женщинами-юристами в крупных компаниях и они поделились некоторыми трудностями, с которыми им приходилось сталкиваться. Некоторые решили в итоге уйти, некоторые продолжили борьбу. Я же не хочу работать 2 400 часов в год, чтобы доказать, что я чего-то стою. Мне кажется, что такие показатели работы должны вызывать беспокойство».

Группа женщин-юристов, которых вывела из себя невозможность стать партнерами и получать равную оплату в юридической компании, решила открыть свою собственную юридическую контору. Diaz Briscoe Medina из Майами на 100 % принадлежит женщинам и специализируется на вопросах страхования и семейном праве.

Басс из Greenberg Traurig признает, что крупные юридические компании могут быть достаточно жестким местом работы.

«Крупные компании не для всех, вне зависимости от пола, - говорит она. - Существует достаточно примеров, когда юристы уходят и начинают свое дело либо переходят в более мелкие компании, бутиковые компании или же идут ин-хауазми. Некоторых толкает на подобное решение страх провала, некоторые хотят иметь больше возможности управлять собственным временем, другие же просто не хотят так надрываться на работе. Я бы скорее формулировала вопрос так: есть ли у женщин, решивших остаться в крупной компании, шанс на равное отношение. Мне кажется, что есть».

jurliga.ligazakon.ua